1.以人为本
以人为本强调的是对人的尊重。
尊重人的差异，用其所长，优化人力资源，做到人尽其才，才尽其用。
尊重人的能力差异，不同贡献的人，有不同的报酬、责任、权力和利益，能力、贡献与报酬相对称，责任、权力和利益相对称。

2.量才适用
有德有才重用，有德无才任用，无德一概不用。
量才适用，因能定岗，能力决定岗位，贡献决定价值。
运用“能者上，庸者下”的竞争机制，激发人力资源的潜能和主观能动性，使德才兼备、高效率的人才脱颖而出。

3.创新超越
学习创新，不断超越，永不满足。
完善薪酬激励机制，坚持绩效管理，对考核结果认真分析和总结，做到奖罚分明，客观公正，奖得其所，罚得应该。
坚持“今天的最好成绩是明天的最低标准”！

4. 共同成功
万征机械转变传统的企业与雇员之间不平等关系，让员工与企业平起平坐，双方向共同的目标而奋斗。
我们认为：人人是人才。关注每一个人才的现在、发展和未来。人才的成功就是公司最大的成功。倡导“个人与企业共同发展”。

人才战略
一、发展空间
1、管理通道：新员工—主任—副部长—部长—公司高层；
2、专业通道：新员工—初级—高级—专家；
3、竞争上岗：公司各部门管理员上岗优胜劣汰，淘汰后岗位公司内部员工有机会参与竞争。
4、内部任职资格评定：公司每年在各个专业进行内部评定。

二、培训体系
1、公司每年针对公司计划以及各部门需求情况安排多样的培训。
2、多样化的培训形式：入职培训，各部门、各岗位专业培训；组织各种社会的技能培训。